很多人覺(jué)得美國沒(méi)有制造業(yè)，僅靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來(lái)。但是，其實(shí)美國的服務(wù)業(yè)服務(wù)了全世界的制造業(yè)。所以不要被它所迷惑。而服務(wù)業(yè)特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴(lài)于制造業(yè)。
不迷信美國，制造業(yè)才是中國經(jīng)濟脊梁
2015年服務(wù)業(yè)在GDP中的比重首次占據半壁江山，比工業(yè)高出10%。我認為這是所謂的三期疊加造成的。
第一是中國經(jīng)濟增長(cháng)的客觀(guān)規律。所有國家的經(jīng)濟增長(cháng)都要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，成功經(jīng)濟體工業(yè)化達到頂峰之后，其就業(yè)達到全部就業(yè)的30%，中國在2010年已經(jīng)達到了，此后就業(yè)就開(kāi)始下降。全世界的發(fā)達國家都走過(guò)這個(gè)過(guò)程，包括韓國、日本等，這是所謂工業(yè)化的倒U型曲線(xiàn)。如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，國家定會(huì )陷入中等收入陷阱。
第二是全世界的變化。在2008年經(jīng)濟危機之前的十幾年中，由于中國、印度加入全球化，這輪十幾年的全球化是前所未有的，整個(gè)世界的經(jīng)濟增長(cháng)都非?？?。美國是需求發(fā)動(dòng)機，中國是生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機，兩架發(fā)動(dòng)機加在一起，開(kāi)足馬力，最后崩了，世界就必須重新調整一遍。這次調整實(shí)際上比1973年石油危機那次調整還要更深。從這個(gè)角度也就不難理解為什么中國的出口下降這么快，2015年是負增長(cháng)。
第三是中國宏觀(guān)經(jīng)濟的短期波動(dòng)。從1992年開(kāi)始，中國基本上每7年一個(gè)周期，上升與下降交替。1992年到1997年，增長(cháng)飛速;1997年后進(jìn)入通縮;2003年底2004年之后，又開(kāi)始增長(cháng);2010年之后，又進(jìn)入通縮。以這樣的規律看，大概會(huì )在2017年通縮見(jiàn)底。這是經(jīng)濟運行的自身規律，世界上大宗商品價(jià)格也都是每7年一個(gè)周期。沒(méi)有一個(gè)國家能夠避免這樣的經(jīng)濟波動(dòng)。
這三期疊加起來(lái)，使得消費所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產(chǎn)面就是服務(wù)業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。
但我要強調的是，服務(wù)業(yè)比重上升是一個(gè)自然的過(guò)程，但是不要以為只搞服務(wù)業(yè)就能支撐一個(gè)大國的經(jīng)濟增長(cháng)，也不要認為服務(wù)業(yè)就光榮、高大上，制造業(yè)就落后。在這方面，我特別佩服董明珠。她的話(huà)說(shuō)得很硬氣：“馬云離開(kāi)我活不了，我離了馬云照樣活?！碑吘狗?wù)業(yè)是要服務(wù)于什么東西的，特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴(lài)于制造業(yè)。
很多人覺(jué)得美國沒(méi)有制造業(yè)，僅靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來(lái)。但是，其實(shí)美國的服務(wù)業(yè)服務(wù)了全世界的制造業(yè)。所以不要被它所迷惑。
很多人喜歡把中美拿來(lái)比較，要知道，中國人均收入只有美國的1/7，這是沒(méi)有可比性的。我國離世界前沿還有很遠的路要走，發(fā)展制造業(yè)很重要?！爸圃鞓I(yè)2025”計劃提出來(lái)一定要落到實(shí)處。
不是所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)+”，德國模式值得學(xué)習
中國制造業(yè)已經(jīng)做得非常好了。我們要和同等收入水平的國家去比較，而不能一味和美國比。美國已處于后工業(yè)化時(shí)代，領(lǐng)先了我們整整半個(gè)世紀。我認為，我們今天和日本20世紀70年代初期比較更合理。這樣就會(huì )發(fā)現，七八十年代日本在電子行業(yè)的創(chuàng )新無(wú)與倫比，但我覺(jué)得中國有信心能做的比日本還好。
首先，我們的增長(cháng)速度會(huì )超日本;其次我國資本市場(chǎng)比日本發(fā)展的更好。日本資本市場(chǎng)很糟，80年代日本股市瘋漲，90年代初卻崩盤(pán)了，之后就再沒(méi)起來(lái)。所以日本年輕人從來(lái)沒(méi)想過(guò)能在股市上發(fā)財。中國不光有股市，PE、VC等其他直融渠道都發(fā)展起來(lái)了，這些都會(huì )推動(dòng)中國創(chuàng )新。
所以我國的制造業(yè)不僅沒(méi)問(wèn)題，而且形勢一片大好。
但是現在很多企業(yè)家患了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，心浮氣躁。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”很熱，但并不是不做互聯(lián)網(wǎng)就難以生存了。相反地，一定要有人踏踏實(shí)實(shí)地做技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們應該想如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)也要想想自身的性質(zhì)是否適合到網(wǎng)上去叫賣(mài)。當企業(yè)考慮上網(wǎng)的時(shí)候，一定要想好盈利模式和給社會(huì )創(chuàng )造的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活沒(méi)錯，但我們應該反過(guò)來(lái)說(shuō)“+互聯(lián)網(wǎng)”。很多人目前討論云端，我負責任地講中國要實(shí)現至少需要20年。德國做的工業(yè)4.0，是把所有東西放在云端，個(gè)性生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)。這也基于德國整個(gè)社會(huì )非常平穩，大家有能力追求個(gè)性化需求。但中國的需求并沒(méi)發(fā)展到那步，老百姓還處在大眾化消費階段。
而德國模式可稱(chēng)為跟隨模式，跟隨美國，在現有的技術(shù)基礎上做連續性的創(chuàng )新、改進(jìn)。
舉例來(lái)說(shuō)，德國默克公司擁有世界70%的液晶市場(chǎng)，占據市場(chǎng)絕對的壟斷地位。1970年，日本人開(kāi)始做的電子玩具上的液晶屏，默克認為有應用可能就開(kāi)始做液晶，不斷更新且越做越好。一點(diǎn)一滴地進(jìn)步，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)，現在他們開(kāi)始做OLED了，技術(shù)很成熟，顆粒超薄，而且可以做成任何形狀。
德國還注重培養技術(shù)工人。李克強總理這次提出要有匠人人精神，這點(diǎn)非常好。德國人、日本人就是具備匠人精神。匠人精神一定要落到實(shí)處。德國的匠人精神就是落到實(shí)處的，這體現在技校體系上。德國技工的社會(huì )地位很高，工資也很高。而我國對工人的普遍觀(guān)念停留在以前。我希望國家能給予工人技術(shù)等級，讓他們在達到高等級的同時(shí)獲得相應的社會(huì )地位。
不同于美國的兩極分化，德國的中間力量非常雄厚，這些中間力量就是工人。
對中國跨越“中等收入陷阱”有信心
根據統計數據，二戰之后，不發(fā)達國家轉變成發(fā)展國家只有大約11個(gè)經(jīng)濟體，多數在東亞，而且高度相似。那些失敗的則五花八門(mén)。托爾斯泰所說(shuō)“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”用在這里特別貼切。那11個(gè)經(jīng)濟體的“幸福家庭賬單”的共性是高儲蓄、高投資、較好的人口結構、高教育水平、極其發(fā)達的制造業(yè)、較穩定的宏觀(guān)經(jīng)濟、較穩定的政治等。
中國大概只有一個(gè)不像，就是我們的不平等超過(guò)他們，這與我們國家地區間的差距有關(guān)。從這個(gè)角度說(shuō)，我們應該有信心成為幸福家庭的一份子。
中國很多都是發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題的。如果中國有問(wèn)題，那其他發(fā)展中國家怎么辦?所以，我一點(diǎn)不擔心中國不能成功地跨越中等收入陷阱。